Uitgangspunten van de Federatie Elektrotechniek
Inleiding
Op 29 november 2006 heeft onder leiding van Jan Kamminga in Nijkerk een kick-off bijeenkomst plaatsgevonden voor het totstand brengen van een branchefederatie van elektrotechnische bedrijven (hierna: Federatie Elektrotechniek). Deze kick-off bijeenkomst heeft geresulteerd in een drietal nadere besprekingen, te weten één op 29 juni 2007 te Houten, één op 27 september 2007 te Rhenen en één op 6 december 2007 te Utrecht. Inmiddels heeft er een aantal presentaties aan ET brancheverenigingen plaatsgevonden, waarbij gelegenheid was om te reageren op het Strategisch Plan. De uitwerking hiervan is opgenomen in dit Strategisch Plan. Hierna krijgt u in vogelvlucht de belangrijkste uitgangspunten van de Federatie Elektrotechniek. Tot slot is er een vooruitblik op de termijn waarbinnen de diverse acties worden uitgevoerd, welke verantwoordelijken er zijn en hoe de activiteiten gefinancierd zullen gaan worden.
Missie
De Federatie Elektrotechniek heeft als branchevereniging tot doel de positie van ondernemingen in de elektrotechnische branche te verbeteren door kennis en invloed te vergroten. Daartoe wil de Federatie Elektrotechniek de politieke, bestuurlijke en regelgevende processen, die hiervoor van belang zijn, monitoren en effectief beïnvloeden ten gunste van haar leden. De Federatie Elektrotechniek is op alle niveau’s zowel nationaal als internationaal actief.
Visie
De Federatie Elektrotechniek wil uitgroeien tot een landelijk aansprekende organisatie voor de elektrotechnische sector. Zij neemt standpunten in, neemt initiatieven en coördineert deze op bestuurlijk niveau tussen marktpartijen en overheden in nauwere samenwerking met de aangesloten bedrijven, zelfstandige brancheorganisaties en met aanpalende branches of gebruikersplatforms.
Strategie
De strategie van de Federatie Elektrotechniek maakt duidelijk hoe invulling wordt gegeven aan deze visie:
- Beïnvloeding van het onderwijs van basisschool naar VMBO tot en met HBO, evenals verruiming van de onderlinge samenwerkingsmogelijkheden;
- Bevordering van het imago van (en de beroepskeuze voor) de elektrotechniek;
- Beïnvloeding van overheden voor regelgeving, normalisatie, certificering;
- Het bevorderen van de onderlinge contacten door ledenvergaderingen, thema- en netwerkbijeenkomsten;
- Door nauwe samenwerking innovatieve, technische en commerciële mogelijkheden bieden aan marktpartijen in de keten en hun klanten;
- Verbetering van het inzicht in de marktontwikkelingen, onder meer door middel van marktstatistiek en marktonderzoek;
- De technologische ontwikkelingen op aansprekende wijze uitdragen.
Doelstellingen
De Federatie Elektrotechniek heeft drie prioriteiten bij de uitvoering van haar strategie, te weten:
- 1. Onderwijs & Imago Verbetering elektrotechnische opleidingen en aantrekkelijkheid van de sector, bijvoorbeeld door:
- a. Aansluiten op lopende initiatieven (“Make IT happen”, “Techniek Helpt!”, “FME School & bedrijf”, “Kies techniek”);
- b. Samenwerken met de belangrijkste stakeholders & fondsen;
- c. Landelijke onderwijsdag elektrotechniek;
- d. Marktplaats voor scholen (stageplaatsen docenten/leerlingen, instructiematerialen etc.).
- e. Benchmarking met beroepsonderwijs (“steel with pride”) in omringende landen;
- f. Ontwikkelen van een onderwijspakket voor alle doelgroepen in het onderwijs, gericht op techniek;
- g. Scouting/omscholing van drop-outs;
- h. Toepassingsgerichte, positieve rolmodellen, bijvoorbeeld de techniek achter een popconcert, pretparken, etc.;
- i. Verbeterde arbeidsvoorwaarden en baangarantie;
- j. Meer vrouwen in de branche;
- k. Het leggen van een relatie tussen ICT, domotica en elektrotechniek bij de organisatie van “Steek je licht op” bedrijfsdagen.
2. Beïnvloeding van en informatievoorziening over regelgeving, normalisatie en certificatie (op basis van de inzet: “éénmaal gecertificeerd, overal geaccepteerd”), bijvoorbeeld door:- a. Betrokkenheid en sturing van RNC ontwikkelingen op nationaal, EU en wereldwijd niveau;
- b. Belangenbehartiging producenten, en
- c. Informeren van de aangesloten lidbedrijven en brancheverenigingen over relevante ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, normalisatie en certificering (“Early warning”)., transparantie van de sectie RNC;
- d. Een groep ‘wijze mensen’ (“geen besluit zonder ons”), maar ook een goede communicatie met de achterban;
- e. Het tegengaan van overtollige regelgeving;
- f. Aanstelling van een specifieke FME-medewerker die hierover zal gaan.
3. Inzicht marktontwikkelingen- a. Bundelen van bestaande statistieken, cross-checks uitvoeren;
- b. Bespreking brancheconjunctuur (“trendwatching”);
- c. Nieuwe marktonderzoeken en statistiekgroepen ontwikkelen, en
- d. ET barometer.
- e. Laten lopen via FME, dat de onafhankelijke toetsing aan mededingingsrechtelijke kaders in ogenschouw neemt (“digitale notaris”).
- f. Niet te gedetailleerd starten. Statistiek kan bijdragen aan het imago, antwoord geven op de vraag “hoe belangrijk is de elektrotechnische sector”?
- g. Belangrijke aspecten zijn onder meer forecasting, omzet, lead times, aantallen geleverde producten. Om dubbel werk te voorkomen is een inventarisatie van reeds lopende statistieken nodig, door middel van het inbouwen van controlevragen.
